Opiston strategia

Revontuli-Opiston toiminta-ajatus

Revontuli-Opiston toiminta perustuu elinikäisen oppimisen periaatteeseen. Opisto tarjoaa yleissivistävää koulutusta, ammattitaitoa kehittäviä kursseja ja maksupalvelukoulutusta sekä tukee koulutustarjonnallaan kaikenikäisten hyvinvointia.

Revontuli-Opiston toiminnan tavoitteena on kannustaa kuntalaisia aktiiviseen itsensä kehittämiseen ja lisätä kuntalaisten osallisuutta.

Opistomme edistää omalla toiminnallaan ja yhteistyöllä paikkakuntiensa kehittymistä sekä asukkaiden hyvinvointia, viihtyvyyttä ja yhteisöllisyyttä.

Visio

Revontuli-Opisto tunnetaan laadukkaana oppilaitoksena ja kulttuurisena toimijana sekä hyvänä yhteistyökumppanina alueellisesti, valtakunnallisesti ja kansainvälisesti. Opisto mahdollistaa opiskelun koko toiminta-alueella iästä riippumatta ja tukee monipuolisella kurssitarjonnallaan opiskelijoiden psyykkistä, fyysistä ja sosiaalista hyvinvointia.

Revontuli- Opistoa luonnehtii avoimuus ja helppo lähestyttävyys.

Arvot

Revontuli-Opiston keskeisiä arvoja ovat sivistyksellinen tasa-arvo, asiakaslähtöisyys, joustavuus, uudistuvuus, osallisuus, yhteisöllisyys ja yhteistyö.

Toiminnan painopistealueet vuosina 2016-2018

1. Revontuli-Opisto innovoi ja uudistaa

  • Opetustarjonnan monipuolistaminen
  • Digitaalinen vapaa-sivistystyön kehittäminen
  • Viestintäsuunnitelman laatiminen
  • Kehittäminen hanketoiminnan avulla
  • Kestävän kehityksen edistäminen

2. Yhtenäinen opisto

  • Opiston imagon ja profiilin nostaminen
  • Synergian kehittäminen muiden toimijoiden kanssa
  • Toimintatapojen tarkastelu ja yhtenäistäminen

3. Taiteen perusopetus

  • Varhaisiän opintojen kehittäminen
  • Uusi opetussuunnitelma
  • Taiteiden välisen yhteistyön kehittäminen
  • Resurssien turvaaminen

4. Tasa-arvon edistäminen

  • Alueellisen tasa-arvon edistäminen
  • Sukupuolten välisen tasa-arvon edistäminen
  • Sosiaalisen tasa-arvon edistäminen
  • Sivistyksellinen tasa-arvo vastaa paikalliseen sivistystarpeeseen vastaaminen
  • Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen
  • Uudet rahoituskanavat

Opiston strategia vuosille 2016-2018